Inovační projekt: příklad, vývoj, rizika a hodnocení výkonu. Inovační projekty ve škole nebo v podnikání

Inovativní projekt je komplexní systém.akce zaměřené na dosažení určitých cílů ve vývoji vědy a techniky. Jsou propojeny prováděním událostí, termíny a prostředky. Inovativní program je soubor propojených inovativních projektů, jakož i projektů, které jsou zaměřeny na podporu činností tímto směrem. V současné době získávají popularitu inovační projekty v předškolních vzdělávacích institucích, z nichž příklady inspirají vznik nových vzdělávacích programů.

Úroveň vědeckého a technického významu

Inovativní projekty, jakož i technické řešení a nápady, které provádějí, mohou mít následující vědecké a technické významy:

• modernizace (základní technologie nepodléhá zásadním změnám);
• inovativní (návrh nového výrobku se výrazně liší od předchozího);
• pokročilé (design byl vytvořen díky pokročilým technickým řešením);
• (existují nové technologie a materiály, které dříve neexistovaly).

Významnost inovačního projektu určuje složitost, rozsah, rysy propagace výsledků procesu a seznam výkonných umělců. To ovlivní obsah správy projektů.

Klasifikace inovačních projektů

Inovativní projekty lze rozdělit takto:

1. Podle povahy cílů:

• konec;
• meziprodukt

2. Podle doby realizace:

• krátkodobé;
• střednědobý;
• dlouhodobě.

3. Podle potřeb, které projekt splňuje. Mohou se zaměřit na vytváření nových nebo uspokojování stávajících potřeb.

4. Podle druhu inovace (vytvoření nového nebo vylepšeného produktu, reorganizace řídící struktury atd.).

5. Podle stupně přijatých rozhodnutí mohou mít následující charakter:

• firemní;
• regionální;
• průmysl;
• mezinárodní federální.

6. V rozsahu provedených úkolů:

• Mono projekty - projekty, které provádí jedna společnost v přísném finančním a časovém rámci a mají jedinečný inovační cíl;
• multiprojekty - integrované programy zaměřené na dosažení komplexních cílů;
• megaprojekty jsou víceúčelové programy, které kombinují řadu multiprojektů, které jsou spojeny jedním obtížným cílem.

Každý projekt prochází určitými etapami.jeho vývoj od výskytu až po jeho dokončení. Jejich kombinace tvoří svůj životní cyklus. Obvykle se dělí na fáze, v etapě, poté po etapách. Odlišují se v závislosti na systému organizace práce a oblasti činnosti.

Vývoj inovačního projektu

Při vytváření inovativních projektů jsou ve fázi vývoje, realizace a dokončení. Stojí za to věnovat pozornost hlavním etapám:

• tvorba nápadů;
• příležitostný výzkum;
• příprava dokumentace k uzavření smlouvy;
• příprava dokumentace pro návrh projektu;
• práce na provádění programu;
• sledování ekonomických ukazatelů.

Ve fázi vývoje je věnována pozornost úspěchu.a výkonnosti projektu. Navíc detaily jeho existence v této chvíli nejsou příliš důležité. Pro ně jsou mimořádně důležité novinka, konkurenceschopnost, licencovaná ochrana a dostupnost patentu. Inovativní projekty navíc vyžadují investování prostředků na zlepšení podnikání.

Realizace inovativních projektů

Většina organizací používá interní avnější zdroje financování současně. Vnitřními zdroji jsou jejich vlastní zdroje, které jsou tvořeny převážně z prodeje aktiv nebo jsou pojistné částky a odpisy odpisů. Externí zdroje financování zahrnují půjčené a vypůjčené prostředky, stejně jako financování z regionálního nebo federálního rozpočtu.

Rizika

Inovační projekty jsou programy snejvyšší riziko investic. Z tohoto důvodu by jejich tvůrci měli skutečně zhodnotit své schopnosti. Nejatraktivnějšími investicemi budou programy zaměřené na podporu hotových inovativních produktů. Projekty související s podporou nových technologií se vyznačují zvýšeným rizikem, protože je pro ně mnohem obtížnější vytvořit marketingový koncept.

Problémy s financováním vznikají, pokud projekt má neúplnou fázi průzkumného výzkumu. Při jejich držení je vysoká pravděpodobnost, že budou mít negativní výsledek.

Klasifikace rizik

Rizika inovačního projektu jsounejistota, která závisí na přijatých rozhodnutích a jejich realizace se provádí po nějaké době. Součástí podnikatelských rozhodnutí je hodnocení rizik. Pro jejich klasifikaci je vhodné aplikovat blokový princip, který zajišťuje rozložení rizik podle kategorií, skupin, typů atd. Rizika inovativních projektů lze rozdělit takto:

• Možná předvídatelnost: předpokládaná a nepředvídatelná.
• V přítomnosti záměrného stvoření.
• Do okamžiku detekce.
• Na místě detekce.
• Metodou detekce.
• Z důvodů vzhledu.
• Podle pachatelů vzhledu.
• Po dobu trvání akce.
• Pokud je to možné, pojištění.
• Metody eliminace následků.
• Fáze procesu.
• Podle podmínek výroby.
• Ve stanovených cenách.

Posouzení rizika inovačního projektu vyžadujeurčit stupeň výzkumu a vývoje, program shody strategické strategie společnosti a marketing. K jejich klasifikaci, hodnocení a studiu rizik je zapotřebí.

Hodnocení účinnosti inovačního projektu

Efektivnost projektu tohoto typu z hlediskajeho účastníci mohou být určeni příslušnými ukazateli jejich účasti. Je třeba zhodnotit její hodnocení inovativní univerzitou, která je zodpovědná za realizaci projektu a přitahuje externí účastníky a další finanční prostředky. Hodnocení účinnosti inovačního projektu je založeno na následujících zásadách:

• ceny se vztahují na služby, zdroje, zboží, které jsou poskytovány v rámci projektu nebo instalovány na trhu;
• peněžní toky by měly být vypočítány ve stejných měnách, které jsou poskytovány v programu pro platbu za produkty a na nákup zdrojů, a poté budou přepočteny na běžný směnný kurz na rubly;
• Při výpočtech je nutné vzít v úvahu zisk z finančních a investičních činností a také použít systém financování projektů;
• je třeba vzít v úvahu příspěvky na dodatečné finanční prostředky a příjmy z nich.

V procesu výpočtu ukazatelů výkonnostiúčasti společnosti, je nezbytné, aby byly finanční prostředky zohledněny bez ohledu na to, zda jsou vlastní nebo půjčované. Úvěrové platby se nazývají odliv a půjčené prostředky se nazývají přílivy.

Příklad inovačního projektu s ohledem na efektivitu rizika

Za zmínku stojí vývoj inovačníhoprojektu, s přihlédnutím k hodnocení jeho účinnosti. Jako příklad můžete uvést příklad projektu společnosti EcoZdra LLC Společnost působí v Krasnojarsku. Projekt je zaměřen na výrobu a prodej zařízení bez činidel a bez kazet, které jsou určeny k čištění pitných a odpadních vod. V současné době nemají analogy.

Předběžný průzkum trhu ukázal, žePotřeba těchto instalací je poměrně velká. Podle výpočtů se jedná o 25 000 jednotek, což je jen desetina potenciálních kupujících. Na základě těchto informací plánuje společnost vyrábět jednotky ve výši 10 tisíc kusů za rok, což bude zcela rozumné.

Pro vyhodnocení efektivity je nutné najít čistou současnou hodnotu (NPV) za použití tempa růstu cen a součtu vážených průměrných nákladů na kapitál (WACC). Použije se následující vzorec:

WACC = (E / K) * y + (D / K) * b * (1-t),

kde E je vlastní kapitál, D je dluhkapitál, K je součtem vloženého kapitálu, y je očekávaná návratnost vlastního kapitálu, b je odhadovaná návratnost vypůjčeného kapitálu, t je sazba daně z příjmu.

Pro tuto společnost bude ukazatel:

WACC = (188/2000) * 0,72 + (1812/2000) * 0,28 * (1-0,2) = 0,270624

Pokud vezmete míru inflace 7%, která byla stanovena v době vývoje projektu, můžete získat slevový faktor 0,340624.

Podle plánu bude výše zisku 448060 rublů. v prvním roce, 3229925 rublů. - ve druhém a 3919425 rublech. - ve třetím. Při jejich zohlednění je nezbytné vypočítat ukazatele, na jejichž základě bude hodnocena účinnost inovačního projektu.

Čistá současná hodnota vypočítaná pro příští tři roky (NPV):

NPV1 = 448060 / 1.340624-20000 = - 1665782.5

NPV2 = 448060 / 1,340624 + 3229925 / (1,340624) ^ 2 - 2000000 = 131343,21

Index návratnosti investic (PI):

PI = (448060 / 1.340624 + 3229925 / 〖(1.340624)〗 ^ 2) / 2000000 = 2131343.21 / 2000000 = 1.0656

Interní míra návratnosti (IRR):

IRR = r_1 + NPV (r_1) / (NPV (r_1) - NPV (r_2)) (r_2-r_1)

Náklady na kapitál r1 jsou sníženy o 20%.

Pak IRR = 0,3 + 255859,8 / (255859,8-1131343,21) (0,340624-0,3) = 0,383475

Lze konstatovat, že vypočtená míra návratnosti přesahuje náklady na kapitál. Proto bude realizace tohoto inovačního projektu vhodná.

Inovativní projekty v podnikání

Inovativní projekty v současnostiúspěšně dobýt světový trh. Je to proto, že moderní spotřebitel není tak snadné potěšit. Pokud společnost opakuje své konkurenty, nakonec ztratí svou popularitu. Z tohoto důvodu podnikání potřebuje inovace. Nejlepší ze všech, jestli to bude skutečně inovativní projekty, a ne aktualizace starých technologií, produktů nebo služeb.

Světová komunita se aktivně měnídíky rozvoji vědecké a technické sféry. Z tohoto hlediska je třeba věnovat pozornost podnikání. Kromě toho společnost musí uznávat inovace. Pokud nebudou akceptovat vyvinutý inovační projekt, jehož příklad byl spotřebitelům prokázán, nepřinese to žádné výhody.

Výhody podnikové inovace

Je třeba poznamenat, že inovace v podnikání vyžadujívýznamné intelektuální, finanční a pracovní náklady. Kromě toho bude nutné investovat nejen do projektu, ale i do zaměstnanců společnosti. Inovace v podnikání mohou být technické, manažerské, administrativní, ekonomické a organizační.

Mezi hlavní inovační projekty tohoto projektudruh může být nazýván automatizací. Pomáhají vytvářet databázi lázní, provádět výpočty pomocí internetu, využívat počítačové programy pro práci a odesílání e-mailů. Kromě toho bude podnikatel schopen vytvořit komerční webové stránky nebo internetový obchod.

Projekty tohoto druhu v podnikáníumožňují vám zlepšit postup vývoje, poskytování služeb, prodej atd. Kromě toho bude tento proces výrazně zjednodušen a bude trvat méně času. To znamená, že podnik bude mít větší ziskovost.

Inovační školní projekty

Rodiče se často ptajíkde posílat dítě na běžnou školu, gymnázium a lyceum. Většina z nich je rychle identifikována, ale pojem "inovační škola" je pro ně zřídka znám. Navzdory tomu lze nazvat všechny moderní vzdělávací instituce. To je způsobeno tím, že většina učebních osnov je přizpůsobena inovacím.

Není nutné dítě dátinovativní školu, protože i v tradiční instituci se realizuje inovativní pedagogický projekt. Ale stále se zaměří na formování schopnosti dětí samostatně získávat znalosti.

Využití inovativní technologie ve školeumožňuje individuálně zvolit tréninkový program pro každé dítě, což má pozitivní vliv na jeho schopnosti Děti budou navíc mít větší zájem o učení, protože mohou mít zájem. Co je to inovační projekt ve škole? Příkladem je využití různých programů ve vzdělávacím procesu. S jejich pomocí můžete pozitivně ovlivnit získávání a asimilaci znalostí.

Inovativní projekt: příklad

Aby to konečně pochopilije inovativní projekt, stojí za to zvážit konkrétní příklad. V roce 2013 uspořádala společnost Electrolux Design Lab studentskou soutěž v Číně. Absolvent projektu Animation Quing Ji představil svůj projekt zaměřený na zlepšení lidského spánku. Vyvinul buněčný polštář ve formě zelené hmoty. Je schopen zajistit nejen optimální odpočinek, ale i ochranu před škodlivými bakteriemi. V tomto případě inovační projekt, jehož příklad je uveden, umožňuje vynález zcela nové a složité technologie.

Složení polštáře obsahovalo aloe buňky, kteréabsorbuje oxid uhelnatý a uvolňuje kyslík. Z tohoto důvodu lidé, kteří na něm spí, nemají problémy s dýcháním. Aloe buňky dokáží eliminovat škodlivé bakterie kolem nich. Tento inovativní projekt, jehož příklad byl popsán, se stal úspěšným, ale pokud chcete vytvořit něco nového, můžete připravit program, který není tak složitý. Může obsahovat aktualizaci stávající technologie.