Inovace a organizace jako funkce managementu. Správa kreativ v organizacích

Inovační vývoj je prioritou v roce 2007hospodářského rozvoje jakékoli země. Různé programy přijaté v tomto segmentu hospodářské činnosti jako jeden z hlavních prvků obsahují činnosti zaměřené na zlepšení řízení organizace - podniku nebo instituce fungující jako hospodářský subjekt. Hlavním cílem těchto programů je přenos ekonomiky země na způsob inovačního rozvoje v rámci národního ekonomického modelu a vytvoření vysoce technologického a konkurenceschopného hospodářství.

Nejdůležitějšími prvky inovačního systému jsou inovační organizace, které realizují všechny fáze inovačního cyklu.

Jedním z hlavních implementačních mechanismůInovační cyklus je analýzou systému řízení společnosti a inovativním řízením. K inovativnímu řízení patří soubor zásad, nástrojů a metod pro implementaci funkcí řízení inovací.

Současně, v širokém smyslu inovací, jsmepochopíme všechny inovace, které zvyšují efektivitu ekonomického rozvoje ve všech oblastech: od ekonomiky a vědy až po obranu a sociální práci. V úzkém smyslu jsou inovacemi takové nové technologie, zboží a služby, postupy a technologie, organizační a technické opatření, které přispívají k propagaci výsledků výroby na trhu. Současně je v každé fázi inovačního procesu organizace jako funkce řízení hlavním nástrojem tohoto přechodu.

V současné době je to nejdůležitější úkolje vytvoření základních inovací, které vytvářejí takový jev, když se samotná organizace jako funkce řízení změní na inovativní produkt. Ve skutečnosti je schopna poskytnout průlom v rozvoji země, výroby a technologie. Jádrem takových inovací by měly být vynálezy, které v daném oboru vědy a techniky znamenají kvalitativní skok. Řízení vývoje těchto vynálezů je určeno k "kreativnímu řízení". Taková organizace jako funkce řízení obecně je naopak součástí inovačního řízení. Ve funkčním smyslu je kreativní řízení chápáno jako řízení personálu v organizacích, které je plně zaměřeno na efektivní využití tvůrčího potenciálu zaměstnanců k dosažení cílů organizace. Fáze inovačního cyklu, na němž jsou implementovány metody kreativního řízení, jsou:

1. "Tvorba nápadů", včetně dílčích fází:

- Prohlášení o problému (úkoly).

- Sběr a analýza informací o inovacích v této oblasti, cílových trzích a požadavcích spotřebitelů.

- vypracování prognózy vývoje v této oblasti.

- Vytvoření nových nápadů, které řeší problém.

2. "Výběr nápadů" včetně dílčích kroků:

- vyhodnocení proveditelnosti nových nápadů,

- posouzení shody strategie organizace,

- vyhodnocení očekávaných nákladů a přínosů,

- Výběr nejlepšího nápadu, který plně odpovídá schopnostem organizace a poskytuje největší efekt.

Jakákoli organizace, jako řídící funkce,Předpokládá se, že kreativní řízení může být podmíněně klasifikováno do složek - zaměřených na vnější prostředí podniku a také zaměřeno na personál (ve vnitřním prostředí) podniku. Hlavním rysem kreativity v moderních podmínkách je jeho týmová povaha.

Metody orientované na externí prostředípodnikům lze přičíst všechny marketingové metody zaměřené na shromažďování informací o trhu. Patří sem: průzkum spotřebitelů, zákazníků, dealerů, metoda zaměřovací skupiny, marketingový experiment, pozorování. Metody zaměřené na zaměstnance společnosti nebo společnosti jsou svou povahou určeny k vytvoření kreativních nápadů v předprojektové fázi inovačního cyklu. Patří sem brainstorming, skupinová diskuse, vyhledávací metody. Všechny metody kreativního řízení lze rozdělit do tří hlavních skupin: metody psychologické aktivace myšlení, metody směrového a systematického vyhledávání.

Obvykle se v různých fázích a fázích inovačního cyklu používají různé metody kreativního řízení.