Kvůli tomu, jak se vytváří personální politika podniku

Obchod

Každý zaměstnanec má řadu jedinečnýchvlastnosti, které nějak ovlivňují jeho práci, jak zastupuje vaši organizaci vůči klientům, partnerům, konkurentům, potenciálním zaměstnancům. Personální politika podniku může stimulovat projev nejlepších profesionálně důležitých vlastností nebo naopak může povzbudit negativní chování.

Personální politika společnosti je realizována díky určitým opatřením a opatřením, včetně:

personální hnutí, podpora personálu nebo přijímání kvalifikovaných odborníků zvenčí;
uspokojování potřeb personálu prostřednictvím vytváření běžných pracovních podmínek, pobídek, pobídek (morálních a materiálních);
vytváření příznivé atmosféry, podpora vzájemné pomoci, vzájemné respektování názorů každého zaměstnance;
systém pro řešení konfliktních situací (rozvíjí a provozuje manažera lidských zdrojů nebo celé oddělení);
plán rozvoje personálu v souladu s firemní strategií;
prognóza požadavků na zaměstnance;
výběr kvalifikovaných pracovníků a způsoby, jak zlepšit dovednosti.

Pokud žádná z výše uvedených skutečností není v podnikuje tato politika nazývána pasivní. Pokud je provedeno, ale částečně reaktivní (tj. Reakce je pouze na negativní faktory, které již probíhají). Pokud je personální politika v podniku rozvinutý systém opatření založený na prognóze situace a firemní strategie společnosti je preventivní. Přidejte k tomu plán personálního rozvoje a dostanete ideální obrázek - aktivní personální politiku.

Můžete psát o každé z uvedených položek.knihu, kterou provedli praktickí manažeři a teoretici. Toľko bylo řečeno o mnoha nuancích, že nemá smysl opakovat, každý vůdce je zná. Ale jsou momenty, které si zaslouží zvláštní pozornost, bez níž není personální politika podniku obecně možná.

Důležitá kvalitativní charakteristika personáluPolitiky jsou organizacemi přijatými pravidly pro přijímání nových zaměstnanců. Pokud vedení preferuje své zaměstnance podle svých postojů, přispívá to k vytváření podnikového ducha, stimuluje rozvoj organizace jako jediného organismu s vlastním charakterem a stylem podnikání na trhu. Pokud se vezmete na věcné postavení člověka zvenčí, přináší nový impuls způsobu, jakým podnikáte. Někdy jsou oba užitečné.

Zaměřuje se na personální politiku společnostiodblokování potenciálu každého jednotlivého zaměstnance. Tento úkol nebude možné, pokud je v týmu napjatá atmosféra. Proto je potřeba pracovat na soudržnosti týmů. Nejvyšší úroveň kolektivismu je zaznamenána pouze ve firmách, kde existuje možnost kariérního růstu, existuje určitá podniková etika, obchodní slogan, motto a další specifické rysy. Má-li společnost oddělení pro práci s personálem a byl vyvinut systém personálních opatření, zvyšuje se tak šance na vytvoření týmu lidí s podobnými názory, z nichž každý je vysoce motivovaný, profesionálně aktivní a kvalifikovaný.

Samozřejmě, aby to bylo dosaženobude to trvat roky. Ale v tomto případě je hlavním úkolem začít a zvolit správnou strategii, neustále pracovat na ní, implementovat řešení a sdělovat každému zaměstnanci jak požadavky a výhody, které může organizace poskytnout (například formou sociální podpory).

Nepodceňujte roli kontroly, kteráprovádí se z důvodu zhodnocení produktivity každého zaměstnance a opatření na jeho nárůst (kromě propouštění). Například vývoj jasných popisů pracovních míst s pracovními standardy.

Personální politika podniku se zvýšískutečné, pokud ji popíšeme ve zvláštním interním dokumentu společnosti a seznámíte s ní všechny zaměstnance. Pouze tímto způsobem si každý zaměstnanec uvědomuje odpovědnost a zapojení do společné věci.