Dokonalost organizace práce v podniku

Organizace práce je zvláštníSystém, který vám umožňuje dosáhnout určitých výsledků při práci pracovníků organizace. Materiální výroba má tři složky: objekty práce, nástroje a práce. K organizaci výrobního procesu je zapotřebí ještě jedna hlavní podmínka: účelná, organizovaná činnost člověka, která spouští výrobní mechanismus. Dokonalost organizace práce je jednou z hlavních úkolů stanovených službami personálního managementu.

Následující prvky organizacepráce: rozdělení pracovní aktivity (rozdělení úkolů a zajištění pracovníků na pracovišti), organizace pracoviště v souladu se všemi požadavky, spolupráce práce (organizace vzájemných vztahů mezi zaměstnanci), nábor, školení zaměstnanců, vývoj metod a technik práce rozvoj zaměstnanců a rekvalifikace, zajištění bezpečných pracovních podmínek, organizace disciplíny, plánování a evidence pracovních deyatelnosti oba Materiál stimulace jater.

Dokonalost organizace práce je založena napoužití v zákonech fyziologie, ekonomických zákonů, psychologie, právních zákonů, sociologie. Pokud před zavedením specifických metod organizování pracovního procesu byla provedena vědecká analýza, znamená to, že jde o vědeckou organizaci práce. Ekonomický úkol organizace práce je "zodpovědný" za účelnost použití specifického vybavení, surovin nebo materiálů ve výrobním procesu. "Psychofyziologie" pomáhá vytvářet pracovní podmínky, které jsou pro zdraví zaměstnanců bezpečné a poskytují jim vysokou efektivitu. Sociální složka organizace pracovní činnosti umožňuje zvýšit spokojenost lidí z pracovního procesu spolu s nárůstem jejich profesní úrovně.

Dokonalost organizace práce neníjen soubor opatření zaměřených na zdokonalování forem práce a využití nových výrobních metod. Dokonalost organizace práce je neustálý a nepřetržitý tvůrčí proces, který se přizpůsobuje neustálé změně výrobní technologie a úrovni výrobního procesu.

Zlepšit organizaci práceje nutné rozdělit práci na samostatné prvky procesu, které mají určité funkce, přidělování kvalifikovaných skupin pracovníků, konsolidaci soukromých pracovních procesů pro jednotlivé sektory nebo skupiny lidí.

Hlubší rozdělení práce - dalšísoučástí organizace organizace práce, která spočívá ve specializaci pracovníků, jednotek a v důsledku toho ke zvýšení produktivity práce. Je nutné minimalizovat všechny operace, které zpomalují výrobní proces. Nemůžete však snížit odpočinek a oběd a vzít v úvahu některé z účinků vedoucích ke snížení efektivity specializace.

Spolupráce pracovní činnosti umožňujekombinovat několik výrobních procesů do jednoho. Moderní formy organizace práce na základě rozdělení a spolupráci, protože díky nim, tam je rozdělení zaměstnanců podle jednotlivých zaměstnání, za předpokladu, vzájemně propojené aktivity zaměstnanců je dána množstvím práce a specifické funkce, které plní, zaměnitelnost pracovníků, pracovník odhalila tendenci získat práci, a mnoho dalšího.

Jednou z hlavních úkolů řídící službyHR - vytváření příznivých podmínek pro racionální organizaci práce, ve kterých zaměstnanci pracují s radostí a zájmem na vysokou efektivitu jejich práce a výrobního procesu.